Comment ERIGET intervient elle au sein des organisations ?
Entrepreneur, ONG ou PME découvrez l’exemple de mission qui correspond à votre besoin.
starters et entrepreneurs en rebond
Growth Architects
Assurer la responsabilité de la direction financière d’une start up, en tant que CFO externalisé. Assister et coacher le chef d’entreprise dans les réflexions d’ingénierie et de financement.
Accompagner un salarié post burn out dans la réorientation de sa start up. Mener un diagnostic stratégique, commercial, humain et financier. Proposer une stratégie de développement, de financement, de communication et de commercialisation basé sur un nouveau business model, de nouvelles cibles. Elaborer un plan d’action marketing, commercial et humain. Modéliser les hypothèses économiques et financières.
Accompagner et coacher un chercheur dans le démarrage de son activité (financement, business dev). Cibler, contacter et négocier avec des grands comptes (réseau Eriget / contacts qualifiés). Gérer les composantes économiques, juridiques et financières des contrats. Aider l’entrepreneur à valoriser son offre auprès de fonds d’investissement (médiation, coaching).
Aider une indépendante à structurer une seconde activité ( business model, montage juridique et financier, droits d’auteur). Jouer le rôle de médiateur auprès de ses prestataires juridiques et comptables. Clarifier la logique économique personnelle et professionnelle.
Former une ex fonctionnaire devenue coach à l’utilisation de Talentoday comme outil de mesure de l’efficacité de son accompagnement. Fournir les rapports d’analyse et matching de ses coachés (portage).
Accompagner le rebond d’une start up innovante en difficultés. Mener un diagnostic stratégique, humain et financier. Proposer une nouvelle stratégie et un business plan. Assister et coacher les deux associés dans l’exécution (financement, marketing, commercial, management). Gérer les tensions humaines (médiation, santé). Identifier une solution de reprise avec un grand compte et gérer le projet.
Accompagner et coacher une ex salariée devenue entrepreneure dans sa recherche de financement et ses relations (négociation, gestion de conflit) avec un fond d’investissement (médiation). Intégrer le capital et accompagner la réflexion stratégique lors des comités.
Accompagner un entrepreneur en rebond dans sa levée de fonds (business plan, valorisation, négociation investisseurs, coordination avocats). Renforcer la gestion, mettre en place des tableaux de bord. Faciliter la conclusion de partenariat export (médiation, cascade marges/prix).
Stimuler et conseiller des femmes entrepreneures, dans le cadre d’accélérateurs éphémères (BoostCamp) de projets à impact positif, innovants et digitaux. Apporter un soutien en tant que mentor « ingénierie et financement », coach, conférencière (table ronde).
Accompagner le lancement de l’offre QVT d’une entrepreneuse en rebond (modèle économique, communication, commercialisation). Animer des conférences et causeries.
Organisation non gouvernementale
Structurer et présider une association venant en aide aux entrepreneurs post faillite. Sourcer et animer les coaches, parrains, experts, partenaires. Mener des actions de communication (conférences, itw, vidéo, radio). Ancrer l’association dans l’écosystème régional. Proposer des solutions de financement. Participer aux GED (groupe d’échange et de développement) pour les entrepreneurs. Représenter l’association auprès de la commission européenne.
Lancer un programme d’aide aux entrepreneurs post faillite au sein de la chambre de commerce. Définir et mettre en place le parcours de transition. Sécuriser le financement public (réflexion, rédaction, présentation) . Sourcer et animer les coaches, experts, mentors et partenaires. Valoriser et intégrer l’offre dans l’écosystème régional. Proposer et réaliser des actions de communication ( conférences, articles, radio, campagne audio-visuelle). Accompagner et coacher le responsable opérationnel.
Concevoir et animer un parcours de formation pour des salariés d’associations d’insertion par le travail. Aider les directrices à prendre conscience de leurs comportements pour améliorer leur management, leur relation avec la gouvernance (outil Talentoday).
Faire renaitre une Fondation d’utilité publique. Animer des ateliers collaboratifs. Proposer une stratégie de transformation autour d’une nouvelle proposition de valeur, d’un business plan et d’un modèle de financement innovant. Redéfinir le positionnement, la vision, la mission, le socle de communication. Recruter, encadrer et animer le réseau d’experts, bénévoles, partenaires opérationnels et financiers. Piloter les chantiers de transformation, les actions de communication et de prospection. Définir les process et les outils. Elaborer de nouvelles offres.
Animer le séminaire stratégique du pôle service aux entreprise d’une école d’ingénieurs. Structurer la consolidation des contributions et concevoir une mise en forme communicante pour la gouvernance et les participants.
Participer à l’analyse du business model d’un incubateur en difficulté. Evaluer les options et proposer de nouvelles solutions stratégiques et performance, de rebond et d’accélération.
PME MATURES
Aider un entrepreneur en difficultés à rebondir. Mener un diagnostic stratégique, marketing, juridique, humain et financier. Proposer de nouvelles solutions tactiques, stratégiques avec des options de financement.
Sauver une PME de la faillite. Réaliser un diagnostic stratégique, humain, opérationnel et financier. Elaborer une stratégie de transformation. Sourcer les moyens financiers. Fédérer les équipes autour de la vision, les valeurs, les défis à relever. Piloter la transformation du modèle et du fonctionnement avec l’aide d’experts qualifiés. Accompagner les dirigeants dans leur positionnement, leur organisation et leur comportements. Participer au business développement (connexion et valorisation auprès de grands comptes).
Assister une entreprise de R&D dans la commercialisation d’un nouveau produit. Elaborer les scénarii et les business plans. Elaborer les présentations et coacher l’entreprise sur la valorisation de son offre, la préparation des questions et objections. Identifier et sélectionner les partenaires potentiels (grands comptes). Assister et coacher l’entrepreneur dans une position de médiateur permettant la conclusion d’un accord satisfaisant pour les deux parties.
Assister une entrepreneure post faillite dans la reprise du fonds de commerce. Mener un diagnostic stratégique, juridique, humain et financier. Proposer une ingénierie juridique et financière de rebond. Fournir les supports contractuels.
Accompagner une entreprise en difficultés dans sa réflexion stratégique, juridique et financière. Assister et coacher l’entrepreneur dans la négociation d’un contrat de distribution (rédaction, médiation, coordination avocat).
Accompagner une agence de communication en difficultés. Mener un audit stratégique, marketing, humain et financier. Elaborer des scénarii de rebond pour l’entrepreneur et les actionnaires financiers. Mener une étude d’impact d’un scénario de fusion.
Accompagner le développement, la gestion économique et financière d’une PME après une levée de fonds. Gérer les relations avec le fonds d’investissement (médiation). Aider le chef d’entreprise dans sa réflexion stratégique et son pilotage opérationnel (coaching, mentoring, business dev, management) et dans le développement de sa culture financière.
Assister et coacher une entrepreneure post faillite dans la reprise d’une partie de ses activités. Réaliser un diagnostic stratégique, humain et financier. Elaborer une ingénierie fiscale et financière. Préparer le business plan. Organiser des RDV avec des partenaires financiers. Accompagner et coacher le chef d’entreprise dans la présentation de l’offre. Sourcer et coordonner une équipe pour accompagner le projet (coach, mentor, experts, partenaires).
Accompagner une PME dans sa nouvelle stratégie de développement. Assister et coacher la direction générale (organisation, communication, pilotage). Aider et coacher le directeur financier dans la structuration de la fonction finance et dans ses relations avec la direction. Proposer une stratégie économique, financière et fiscale. Assister la société dans le cadre d’opérations de croissance externe en France et à l’international (négociation, gestion économique et financière).
Assister une entrepreneure post faillite dans sa réflexion de nouveaux projets de rebond. Apporter un éclairage sur l’ingénierie juridique et financière, sur ses comportements et ses apprentissages.
Accompagner et coacher l’entrepreneur dans sa stratégie de reprise d’un groupe en crise. Elaborer et présenter les supports de synthèse pour informer et rassurer les actionnaires investisseurs (vision, stratégie, plans d’actions, business plan).
Accompagner la réflexion d’une PME en manque de performance. Réaliser un audit stratégique, humain (DG, actionnaires, équipe opérationnelle) et financier. Représenter le fonds d’investissement pour gérer les conflits entre les actionnaires (médiation), identifier des solutions pour activer la croissance et optimiser la valeur de sortie.
Accompagner et coacher un entrepreneur en rebond dans sa levée de fonds. Mener un diagnostic stratégique, marketing, commercial, humain et financier. Elaborer le business plan et la valorisation. Gérer la relation avec le fonds d’investissement (médiation, coaching).
Accompagner la croissance d’un fond entrepreneurial spécialisé dans les PME. Coacher et mentorer les équipes internes (organisation, animation, management). Développer l’activité ( prospection, analyses, aide à la transaction). Assister le fond dans la gestion de son portefeuille (conseil, médiation, aide à la création de valeur). Participer à l’étude des dossiers d’investissement en tant qu’expert du comité consultatif d’un FIP Capital Santé PME. Commercialiser le produit Club Deal (investissement non dilutif) après des PME en Belgique
Accompagner et coacher un entrepreneur dans le développement de sa PME après une levée de fonds. Réaliser un diagnostic de la fonction finances / gestion. Définir les enjeux et le plan d’actions. Accompagner la mise en place d’une culture de gestion (organisation, process, outils, indicateurs, budget). Assister et coacher le dirigeant dans le domaine juridique et fiscal, la négociation de contrats (grand compte), le financement, le management.
Accompagner un entrepreneur dans une nouvelle étape de développement. Aider à la réflexion stratégique, définir un nouveau business model, une stratégie de communication, de financement. Réaliser le business plan. Optimiser l’organisation comptable, juridique et fiscale. Structurer la fonction finances (process, outils, tableaux de bord, analyses). Identifier des partenaires de développement et assister le chef d’entreprise dans la négociation. Gérer la recherche, la négociation et la mise en place des financements. Coacher l’entrepreneur dans le développement de ses talents comportementaux (communication, management, leadership, prise de décision).
Accompagner et coacher le projet de développement d’une PME. Réaliser un diagnostic humain, financier, relationnel et organisationnel. Elaborer un scénario stratégique, une proposition de valeur, un business model, une ingénierie fiscale et financière. Gérer le plan d’action financier (business plan, clôture des comptes, pistes de de financement). Assister et coacher l’entrepreneure dans ses relations (finance, management, partenaires, clients). Proposer des opportunités de business développement. Sourcer, piloter et coordonner les experts dans la mise en œuvre du plan d’actions (créativité, communication, sponsoring, posture personnelle, social, digital).
Accompagner le rebond d’une PME en crise. Réaliser un diagnostic stratégique, humain et financier de l’entrepreneure et de son entreprise. Accompagner l’entrepreneure (coaching et mentoring) dans sa réflexion sur le devenir de sa marque (histoire, vision, mission), ses talents et ses besoins. Elaborer une stratégie de développement, communication, financement et le plan d’actions. Réaliser le business plan. Co-piloter la transformation (ateliers de créativité, stratégie social media, organisation et réalisation de contenus vidéos/photos). Sourcer et coordonner les experts et partenaires business et financiers.
Accompagner et coacher deux entrepreneurs dans le développement de leur PME après une levée de fonds. Réaliser un diagnostic stratégique, humain et financier. Organiser des ateliers collaboratifs, stimuler les équipes, définir et animer une nouvelle gouvernance partagée. Développer les compétences et les talents (coaching et mentoring des dirigeants, des membres du comité). Accompagner la structuration des fonctions Finance et Commerciale. Sourcer et coordonner les experts (communication, coaching). Gérer la relation avec les investisseurs (médiation).
Aider l’entrepreneur à valoriser son offre pour des grands comptes dans le cadre du développement de son activité. Analyser et sélectionner les partenaires qualifiés. Connecter, assister et coacher le dirigeant dans la négociation, jusqu’à la conclusion du contrat, dans une optique de respect et de partage de la valeur ajoutée.
Gérer le projet d’implantation en France d’une unité de production et de commercialisation d’un entrepreneur établi en Chine. Structurer et mettre en œuvre le projet sur le plan juridique, financier, commercial et humain.
Accompagner une PME en manque de performance. Structurer la fonction Finances (tableaux de bord, coaching). Proposer et mettre en place des solutions de financement sécurisant le développement export. Gérer les relations avec le fonds d’investissement (médiation, analyses).